拿着财务报表能干些什么事儿?

拿着财务报表能干些什么事儿?

研究财报,就是要去理解一家公司的真实面貌。例如Hermes,你听说过很多次也口口相传了很多次,但对于一些关键性的财务问题,你是无法回答的。例如,这家公司的业务分为几块?哪一块是核心业务,哪一块是辅助业务?辅助业务能够占据关键性的比例吗?在它的所有产品中,哪一部分最畅销?为什么会畅销?

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AI Finance的一些产品思考

AI Finance的一些产品思考

1/AI fiance to C 的一大核心问题是如何让投资成为一件像喝饮料一样常见而习惯性的事情?客观来讲,当前的中国普通老百姓,是没有能力去做理性分析的,还没有基本的财务知识、投资知识。真正在中国的C段高效成长的,是迎合一夜暴富的幻想式的商业产品。说得直白些,就是依靠坑蒙拐骗、以投资有风险作为保护伞的流氓生意。而如果你真正要做一些理性的投资事情,你要面对的这个市场商业环境,其实是不成熟的,是不够的。要教育市场、找到愿意做出理性投资而不是暴富幻想的人群,其实是那群有一定的教育背景但又不得法的中产阶级。

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2018 Last Piece

2018 Last Piece

1/感觉时间太少了,也同时感觉到“空白时间”对大脑的反省极端重要。当你的每一天被工作塞得过分拥挤时,你没有办法让大脑进行潜意识的思考,也就无法有灵感降临的时刻。

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Planet Storming vT1828: Leadership

Planet Storming vT1828: Leadership

1/ 一个团队的构建和leader的洞察力、性格、能力紧密相关。特别是一些基本的问题:价值观、判断是非的标准,决定了这个团队何去何从。这同一个人能走到哪里完全一样。决定一个人的强弱、能走多远的,不是这个人当前的实力,而是他做事的方式方法,他固有的思维模型。这些soft的东西,将指导他走向远方或是停滞不前。

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不知道自己不知道

不知道自己不知道

一言不合,就写一个文件上传工具,又或是写一个转换器,又或是写一个分发器。表面上看,都是很简单的东西,但让newbie一动手就会发现困难重重。并且,会因为“连这么简单的东西也做不好”,而感到沮丧。

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Blitzscaling的战斗哲学

Blitzscaling的战斗哲学

最近在读Reid Hoffman的新书Blitzscaling,即二战德军使用的闪电战。对应到公司运营,那就是高速增长的战略方式。为了high growth可以牺牲掉其它传统观念中认为重要的部分。例如干净完整的技术架构,厚积薄发的资源积累。统统这些,都必须要为“快”让道。

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白话Java I/O模型

白话Java I/O模型

I/O的很多操作和使用,其实并不是一个非常直观的概念,特别是打开文件、创建buffer。这对于终端用户来讲是个非常奇葩和奇怪的过程。我只是想要从一个文件里读取内容,从过程上来讲,我只需要知道:

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机变

机变

各种际遇的叠加,让生活变得更忙碌了,近乎于占据所有的空闲时间。以前较为从容的思考和写作,变得越发奢侈。就算是“正业”上的进一步修炼,也变得来有些捉襟见肘。几乎没有时间留给这些空余的进步,有的只是不间断的工作。

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夯实自己的dashboard

夯实自己的dashboard

1/ 先讲一个故事,年初参加一个活动,在开始前的一个晚上布置会场时,急需使用一把螺丝刀,而且它的花型很特别,并不是随处可见的那种。可那个时候已经傍晚6点,多数商店已经关门。可因为事情紧急,不得不大海捞针一般地做一次尝试。

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未来已来,与你何干

未来已来,与你何干

不经意间看公众号,才发现今天原来是中本聪发布bitcoin白皮书十周年的日子,不禁感慨万千。倒不是对bitcoin有多大的理解或者崇拜,而是因为这段时间接触了很多的信息、又逼迫着思考了很多东西,终于开始将某些“不知道自己不知道”的领域,逐渐地转变为成“知道自己不知道”的状态。当然,bitcoin肯定算其中一个。

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数据思维二三事

数据思维二三事

 虽是数学出身,但实际上数学为统计的理解带来了更多的挑战。因为数学的重心在于抽象,以高度抽象的方式来统一性地解决问题。而统计则更为关注现实,以具体的例子为基本素材,以“把大家放到一块儿看看”为方法论,来讨论手头上的数据特征。

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