直播带货:信息的质量与时效性

直播带货:信息的质量与时效性

什么叫干货?就是已经被高度总结、浓缩、提炼、精简的东西。这看似没问题,似乎只是在关注重点,似乎只是在做最上进的学习,似乎只是走在进步的道路上。

可是,这种浓缩和提取,同样意味着“时效性”和信息质量的高度失真。对于研究来讲,这可以通过后续的琢磨、挖掘而逐步去掉,但对于business来讲,这简直就是大忌。在商业上,一条信息“时效性”的缺乏,其杀伤力甚至超过“真实性”的缺乏。因为即便是fake news,但只要相信的人足够多,便可以有套利的机会。

而具备时效性的信息,显然是一身毛瓷,包含了大众的偏见、娱乐的吹捧、热点的交叉引用、以及为了各自利益的视角诱导。你能怎么说呢?拒绝噪音?拒绝这些让人抓狂的垃圾信息?

对商业来讲,拒绝了这些垃圾就拒绝了潜在的、他人看不见的机会。当然,这些信息有可能纯粹是骗局,也有可能是大金牛,但怎么判断取决于你。正因为有骗局的风险,从而才会有信息差带来的巨大收益。

你不断地在抨击人心浮躁、抨击自媒体给出的浮夸新闻、抨击各种电商运营/羊毛党的捞一票就走,于是你拒绝这些信息,你拒绝去吸收这些浮躁背后的本质。于是慢慢地,你会脱离这个时代的发展,脱离那些真正重要的未来技术的影子。你......



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构建自己的压力网

构建自己的压力网

自己才是那个最软的柿子

能燃烧而有所成的人有两类:一种人是自燃类型的,另一种人是需要别人的帮助将其点燃,属于助燃类型的人。大部分人,可能都属于后者。或者说,如果同样贫乏,将自己扔到充满燃料的环境中,或许是最优选择。

古有孟母三迁,想来实在是绝顶聪明的一招。因为自己没有这个能力将自己的潜能全部激发出来,所以就仔细地筛选环境,把自己放到能够疯狂成长的环境,从而成就自己。

这样的思考,才是落地、落实的思考方式。当你自己需要其他人的助燃、需要得到锻炼和落实时,那么,仔细地选择你将要相处的环境,把自己投入到一个战况激烈的环境,让自己被环境带动着成长,而不是在一个不温不火的地方消磨殆尽。

当你加班的时候,你发现自己有无尽的创造力、有无尽的想法、有无数待实现的方案。你会感慨,需要时间、需要空闲的精力。可当你真的闲下来时,你发现你自己的大脑一片空白,行动迟缓、精神松弛,每一件事情做得都是如此的力不从心。

这里其实就对应了压力与时间的矛盾。当你不存在压力时,不存在受伤的伤口时,你发现你的潜力其实得不到激发,你发现自己真的就是一个普通人,一个按照生物的特性不断地懒下去的人。而当你受制于外界压力时,你发现你思如泉涌、目标清晰、肾上腺激素分......



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如何实现无法企及的巨大目标

如何实现无法企及的巨大目标

无论是Google的Larry Page,还是YC的Sam Altman,又或是坐拥Tesla、SpaceX、NeuralLink的Elon Musk,都会不断地提醒你:think big, think bigger. 这一条定律几乎成为了硅谷新贵的铁律法则。不怕你想得夸张,就怕你想得不够。不怕你天方夜谭,就怕你天花板受限。以至于Theranos这样的公司,可以依靠创始人Elizabeth Holmes的颜值与话术拿到数不尽的投资,让无数的创投界、科技界的大佬为之站台。又或是像WeWork这样的公司,能够凭借出色的想象力和动人的创业浪漫情怀,让投资人和公众忽略财务报表上不可克服的难题。「一罐」的创始人纯银在创业 7 年最痛教训 —— 十倍目标是万恶之源》中提到其合伙人的感叹:

纯银啊,你最大的问题就是脸皮不够厚。你是一个难得的言行一致的人,极重承诺,但这对于创始人来说就是错的。你就应该讲 big story 去拿投资,去组团队,搞定这些以后该做啥就做啥,稳稳当当往前走,不要让 big story 成为你的负担。现在团队解散了,产品放弃了,这才是对投资人对团队最大的伤害。

没有big story,没有异想天开的think big,就无法激起资本市场的半点兴趣......



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不要用“技术的难度”来掩盖“产品思路的拙劣”

不要用“技术的难度”来掩盖“产品思路的拙劣”

技术人(或者自以为是技术为主的人)做产品,容易陶醉于技术细节的繁复和困难,从而无法正确评估产品在市场中的价值。特别是你的产品使用了最前沿的技术、攻克了某个领域比较困难的问题时,你很难相信如此打造出来的产品,无法成功、无法受到市场的认可。

而这样的定式思维本身,就注定了产品的创建者对市场缺乏了解、对用户缺乏敬畏,一味地贯彻着“我以为是对的”的东西“世界也必须认为”是对的。

技术,毕竟只是实现产品的手段和工具,它无法代替产品idea的价值,无法代替这个idea为用户带来的价值:能否解决用户的麻烦、让用户成为更好的自己,是一款产品能否走出去、走进他人心里的核心所在。

你必须弄清楚

  • 你所要解决的问题,是否是用户的真实痛点所在?
  • 这个痛点的普遍性有多高?
  • 你回答这些问题的依据是什么?
  • 如何能够证明你的回答是客观、理性的,而不是主观、想当然的、拍脑袋式的?

以事实为依旧,以真实数据的反馈来不断地自我调节、自我迭代,是系统性、科学性做实验的基本方法论。Eric Ries在《精益创业》中提出来的MVP(Minimum Viable Product)概念,便是这一方法论的经典产物。

MVP的核心概念,是以最低的成本来构......



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难分辨

难分辨

1/对不确定性的判断,实在是太难了。过分地恐惧不确定性,以至于抱着沉船不放,不敢放手一搏,去寻找更好的岛屿。

这印证了心理学上的惯性,即便是知道“不动”本身就是一次赌注,但却依旧惯性使然保持不动。即便是知道船要沉了、当前的岛屿已经快消失了,但却还是不敢出海,去寻找新的安居地。

如同谁动了我的奶酪当中的老鼠,只是坐等奶酪逐渐消失,而不敢继续踏出新的征程,去寻找未被开垦的奶酪。曾经很奇怪怎么会有那只坐着不动的老鼠?不都要吃完了么,为什么还会坐吃山空,不去开发新的食物源。

但渐渐地发现,人其实很容易变成这样。特别是经历过几次重大而又险象环生决策的人。我正确的决策,恰好撞上了错误结果出现的概率,于是害怕再一次去实施正确的决策。原来,所谓的勇气,不是指你在当前的状态敢向前冲击多少。而是当你付出了代价、付出了机会成本、付出了你的青春时、付出了你的荣耀、付出了你最重要的利益时,你还敢不敢坚持自己的信仰,敢不敢坚持自己所理解的正确。特别是,你无法分辨,到底你的决策是正确的只不过遇上了小概率事件导致结果不尽人意,还是说你的决策本身就有问题。

到底是你太大胆了,还是太胆小了,以至于大胆得太晚错过了最佳的弃船时机。



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注入不确定性

注入不确定性

靠命运、靠努力;三分天注定,七分靠打拼;大部分时候我们可能更加强调后者,或者是说,会在后者花费更多的功夫和思考,来保证“打拼”能够得以有效施行。而为什么忽略前者呢?因为这不是“天注定”的事情么,和我有什么关系?所以放弃对它的思考。

但如果细细思考,还是会发现这里面还是有些讲究的。那就是,你要想让“天注定”发挥作用,其实是需要前提的,就是必须要有“不确定性”成为你生活中的一部分。如果你的生活或者事业上,没有不确定的因素,请问你如何让命运和运势发挥作用?一切都是板上钉钉的东西,那还怎么转机?

我们可以开一个这样的脑洞:譬如讲,如果我是上帝,我想特别照顾一下你这个人,请问,我要通过什么途径来照顾你呢?至少,我给你的照顾,要符合客观规律吧?

我不可能让啪的一声让一堆钱出现在你的面前,也不可能啪的一声把你银行卡上的数字给修改了(因为这会连带把其他人的account balance影响了)。而如果你的收入又只能是上司给你发薪水,我怎么能够让你的上司抽风,突然给你下发很多的奖金呢?特别是,你的薪水不是和业绩、不是和销售销量相关,而是固定不变的定额工资。

你发现这里的问题了吗?当你的收入来源本身,不具备“......



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硬盘书单02 | The Formula

硬盘书单02 | The Formula

“硬盘书单”系列源自于电脑硬盘里的躺着太多的E-book,时间一长就会忘记当初为什么下载它的原因。写下这个系列,既可以帮助自己记录下下载这本书的原因和想要获得的价值,也能作为一个分享的途径同大家交流。更为详尽的初衷介绍可以参看这个系列的处女篇硬盘书单 | 1177 BC》。


0x

Dreaming in Code, Two Dozen Programmers, Three Years, 4,732 Bugs, and One Quest for Transcendent Software-Three Rivers Press (2008

出自书单丨邹欣的书架:从程序到创新》,文中列举了一大堆的技术、产品书籍,并给出了详尽的推荐理由。这篇书单同样值得推荐,算是给出了好几个方向的书目指南。

这本书的中文名叫做《梦断代码》。对我来讲,最为吸引人的部分是一个有技术大牛、资金和宏大目标的团队,为何七年做不出一个好软件?”。对于当下魔幻般的创投环境,无数的老板和团队都在为创业上市而拼搏着。有技术、有资金、有人脉,但做出来的产品就是无法被市场认同。

更有甚者,当然是没有勇气面对现实,不断地批判市场的“不识货”,深感怀才不遇。不断地投入资金和资源在错误的方向,并对真正有希望切开一个口子的小产品不屑一顾。这除了对产品和市场缺乏最基本的正确认知和敏锐的直感外,是各位老板没办法以科......



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硬盘书单 | 1177 BC

硬盘书单 | 1177 BC

曾经因为购买了太多的纸质书,导致在“搬运书籍”这件事情上耗费了大量的人力和财力。进而稍微抑制了一下自己屯书的癖好。

但自从前年入手了11寸的iPad Pro,这个癖好又以另一种形式开始疯长:不断地下载pdf电子书。iPad Pro的用户体验做得实在是牛X。一支灵敏的笔配上A4纸大小的屏幕,让你可以自由徜徉在无数paper的海洋。就算是劣质的影印pdf电子书,也能够在宽大的屏幕下,变得温柔可读。

如此以来,不管是多大部头的经典书籍,又或是几页纸的经典paper,我都可以贪心地将其全部纳入自己的硬盘。于是,E-book这个文件夹的大小开始飞速增长,一不留神,已经迎来了4G的飞跃。

感慨之余准备看看自己的屯货,突然发现,有的书籍已经记不起当初下载它的原因了。可能是在某个网页看到的推荐,又或是在某篇文章看到的reference,又或是在视频中被提及的一个名称,不一而足。但,确实已经忘记了当初下载的原因,以及自己想要从这本书获得的价值。

下午的时候突然意识到,为何不开一个系列,用于记录自己硬盘里的电子书。将下载的理由和想要获取的价值都一一记录下来。既方便自己的查阅,也算是给其他朋友一个分享,来相互交流。

以上便是......



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有些对手为什么不能被消灭

有些对手为什么不能被消灭

齐国的衰亡历程让人瞠目结舌。作为原本的五霸之首,战国时代仅次于秦国的大国,其被颠覆之路,竟然是由一系列理性的利益平衡导致的。每一步棋,都能够“不输”,都能够两头获利。但最终,却因为这一系列不输的战役而失去了整个战争,走向最终的覆灭。你很难将其结果简单地归结为道德上的优劣,又或是“吃亏是福”这样的脑残逻辑。

所谓的“对手”,是一个很微妙的词语。古话有云:能有一个旗鼓相当的对手,是你一生的福气。

对这句话最浅表的理解,无非是让自己提高道德修养,把自己的“嫉妒之心”转换为“上进之心”,不断地督促自己前进。

再上一个层次的理解,涉及politics,同你周围的环境、上级之间的关系息息相关。所谓“狡兔死、走狗烹”,越是有力的武器,再被使用完之后,越会成为功高盖主的威胁。要想功成身退,就必须有计划性地让自己的对手消失,甚至是有计划性地拉对手一把。

这就像是“杀毒软件”这门生意,你说“病毒制造者”不是“杀毒软件”的水火不容的死对头么?那是不是把病毒制造者赶尽杀绝,就是“杀毒软件”的终极理想呢?PR宣传稿上或许是这么说的,可实际上,“病毒制造者”是“杀毒软件”的衣食父母。如果没有了攻击者,那杀毒软件还有什么存......



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无人驾驶与房地产

无人驾驶与房地产

与朋友J闲聊,一起吐槽无人驾驶。期间偶然提到“无人驾驶将颠覆房地产行业”,J不置可否地看了我一眼:Are you serious

Yes, I’m serious.

或许,系统性地记录一下“无人驾驶”同“房地产”的关系与思考,是值得的。

首先需要声明的是,这里的讨论仅限于“如果无人驾驶得以实现”,可能会产生的影响,而不是“无人驾驶技术”是否可行、又或是能够在短期内得以实现落地。

如果无人驾驶的技术得以实现,这意味着“距离”带来的问题将不复存在,廉价版的“瞬间移动”将成为现实。你不需要特意地花费时间“经历”一段旅程,而是可以在做着其他事情的同时,让“移动”并行地自动完成。

对于地产行业来讲,最重要的三个因素是:位置、位置、位置。而位置的价值,源自于它可以聚集多少资源、多少人流。现代shopping mall的一个重要特点,是在结构上囊括了饮食、购物、娱乐等众多功能。这个商圈所提供的服务能够满足你各种需求。你不需要在享受完A的同时,再花费时间赶往另外一个地方享受服务B。将它们集中到一起,为你提供方便。

这种资源的整合,使这个商圈比其它分散性的、只能提供单一服务的场所更有价值。甚至,在一座并不发达的小......



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不确定性的逻辑

不确定性的逻辑

个人事业的开创如同这个公众号的运营,重要的是先交付作品。各种所谓的“机会”,其实并不是预先判定和知道的。很多你以为会发生的事情,都不会如期到来,而很多你不曾想到的东西,又会突入起来。这种不确定性所伴随的风险和惊喜,我想,是最有趣的部分。

好几篇我自认为非常不错、充满各种干货的文章,都如同沉入湖底的石子,见不到半点踪影。甚至,就连最近本的点击量,也少得来不忍直视。如果按照自媒体各种十万加的“阅读量”又或是几千、几万的“粉丝量”来看,我这个公众号简直失败得一塌糊涂。甚至,随便找来一个毕业生,都能够在这两项指标上把我远远地甩在后面。

但另一方面,我又有一些不错的成就。曾经写过的书评,被书的作者转载;有一两篇文章,被出版社付费转载;开设的知识星球,也零星有些读者付费加入;还有因为一篇文章,结识了创业的朋友,而有缘去他们的公司做交流。

把“自己所期望的”和“意料之外的”结果相对比,我很难判断我这个公众号到底是成功还是失败的。但可以知晓的是,如果不拿出这些作品,不开始写作之旅,我是没有办法获得这些失望和惊喜的。更为重要的是,预测未来这件事,从来不是人所擅长的,至少不是我所擅长的。时常使用的前进策略,往往......



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American Factory的思考

American Factory的思考

周末异常疲乏,无心正事。正好看到Netflix最新的纪录片《American Factory》讲述2014年曹德旺的福耀玻璃在美国的落户之旅。

福耀玻璃进军美国也就前几年的事情,我还记得当时看到这条新闻时钦佩不已。想到曹德旺这样的商业巨人有自信进军美国,定然是胜券在握,不会贸然行事。但整个纪录片看下来,还是捏了一把冷汗。

商场如战场,没有什么确定的事情。要获取利益,就必得承担风险。无论你是商业巨擘还是摸爬滚打的老人,风险都会一视同仁地把你摁在水下挣扎喘息。如果非要说这些巨人有什么不同,无非是他们在挣扎中有着更为顽强的毅力,能够逢山开路、遇水搭桥。至于外人想象的什么“制胜法宝”,那从来是没有的。有的只是拼命地抵抗、坚持和对峙。

故事以美国俄亥俄州代顿市的工人从GM汽车公司失业展开。大量从GM失业的人好几年奔波于寻找工作,但毫无结果。福耀玻璃顺着美国的政策,开始在代顿市投资。于是,这些原本限制的人力,又有了新的工作机会。无论是当地政府还是百姓,都为这一即将到来的希望感到高兴。

但,真正的困难就此才开始。文化冲突与经济市场的残酷,开始让各方陷入不满。按照中国的标准,工人当然应该是努力认真地干活,发挥......



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乏味的基础数据

乏味的基础数据

The quieter you become, the more you are able to hear.

基础知识和数据的积累,需要漫长的功夫,而要能够理解和消化他们,则需要更多的功夫与精力。它们像是古典音乐或是现代艺术,需要消费者提前付出更多的劳动和准备,才能够享受到那份独有的魅力。他们平淡无奇甚至木讷呆滞,比不得十里洋场、奇珍异宝来得绚烂和直接。但他们,默默掌控着整个世界的运行规则。

当初刘邦最先打入咸阳时,只有萧何一人不顾所有人都在沉醉的财资美女,径直取到了咸阳档案库的户口版籍、土地图册、法律文书。凭借着他们,让整个天下都在刘邦面前都变得透明。即便是被项羽赶出咸阳蛰伏做一个了一个汉中王,靠着这些枯燥乏味的数据,终成“项羽百胜而后一败,刘邦百败而后一胜”,江山易手。

马伯庸在《显微镜下的大明》写到

要知道,战争的胜负,很大程度上取决于后勤表现。后勤最重视的并非武勇,而是精准统筹。精准统筹的前提,则是翔实丰富的数据。

可以这么说,在战略层面的对局中,拼的不再是韬略,而是资源利用率。谁的数据掌握更精准、谁的物资调配更有效率,谁就是最后的胜利者,即所谓“大势”。

这些枯燥乏味的数字,就是一切运......



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定义性的产品

定义性的产品

在AI红遍天的热潮下,大量的公司打着AI的旗号只是为了拿到一笔钱,但内心却对这个领域没什么信仰或者热情。这些公司的掌舵人,是纯粹的商人,为“利”而已。

这样的做法,作为求生获利的手段,并没有什么不对。可以算是商业或者经济系统中的腐蚀者。通过极端地榨取漏洞,让一个错误的方向迅速败下阵来。通过薅羊毛,把这个充满幻觉的红利全部掏空,从而让它显出原形。只是,我不大愿意做一名腐蚀者,我更希望能够提供建设性的成果,来促进一个自己认同的方向的发展。

每一个新世界的到来,必然伴随着核心的技术、标志性的产品雏形。如开启互联网时代的Mosaic浏览器,开启桌面世界的Win95,开启移动互联网时代的iPhone。每一个产品不是以抽象的方式来为人来带来巨大的价值,而是切实地解放了生产力,让整个人类的行事规则发生了根本性的改变。这当然是革命性的巨大改变,于是需要大量的工作、产品来支撑、彰显这个改变。那么,一切为了这个改变服务的公司和产品,便会享受到时代浪潮的自然福利。

关于“移动互联网”相对于“互联网”的变革,还可以多bb几句。“移动互联网”的一个最大不同在于,它击穿了“阶级”“教育门槛”的限制,是真正把互联网引入到......



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日课

日课

如果一名篮球运动员诉说自己每天必须完成一定量的体能训练、器械训练,你基本上会比较平和地点头称是,这不很正常么。

如果一名钢琴家告诉你,他必须每天坚持5小时以上的钢琴指法训练,你或许会拍手称赞,但,这不也是很正常么。

如果一名戏曲名角告诉你,他必须每天清晨开嗓连声一两个钟头,你或许同样会给出一些赞美,但依旧会暗自说道,这不很正常么。

可奇怪的是,如果一名程序员告诉你,他每天在正常工作之外,还会坚持做几道算法题、阅读几篇文章,这就仿佛变成了一件极其了不得的事情了。

可是,这不同上面这些情景一样么,这不应该是程序员最基本的职业素养么?

吃着写代码这碗饭,每天练习算法题目就是IT行业的日课。更何况,除了自身的基本功底修炼之外,跳槽周转,无不需要paper coding算法题目护身。如此重要的东西,难道不应该每日练习吗?

这就像“体能”之于运动员,是一切后续发展的基础。跑步、练习器械,无不是在夯实和维持这一基本技能,以便开拓后续的职业发展。

如果练习体能对运动员来讲是每日不能停的课程,那为什么算法题目的练习不必每日都做?

每个行业的从业者,有多少比例,在坚持践行自己行业的日课呢?


近期回顾

诚心正意》《佛系做事》《所谓自由


如果你喜欢我的文章......



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诚心正意

诚心正意

此心放在太平地,一日劳作一日食,欢喜不尽。

能否成事、成功,这不是你单方面说了算的,还有一大部分是天命、是缘分,是老天操心的事情,你不能操心,也不该多管闲事地替他操心。

既如此,无法一定成功、无法一定大富大贵,是不是人生就没什么意义呢?

我想不是。过分的欲望只是对生命的无谓消耗,浪费而已。亦如千辛万苦买来一辆法拉利,也只是放在车库,偶尔开开,有什么意思?重要的是你真正在意的事情是哪些?

真正在意的事情会不会很多?我想不会。亦如你或许有五六台电脑,但真正常用的,也就那么一台。你或许有各种休闲娱乐方式,但反复在做的,也就那么一两样。

如此,在无法一定大富大贵、功成名就的人生,有什么意义呢?那就是不停地、全神贯注地去做那么一两件你真正在意的事情。把这些事情做好、做实。就算是天赋不佳,只要朴拙勤谨、肯长时间地持续花功夫,进入专家的行列是不成问题的 。而更加重要的是,在这个做事过程中,你会沉浸、会忘我,会真正加深、加固生命的质量。

人生颠沛流离,不如意之事十有八九。如此以来,看一些因为天资聪慧、运气甚好之人的故事和经验,对我们来讲没什么裨益。因为所有这些成事的因素都由老天决定,对你起不了半点作用。

真正有用的......



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佛系做事

佛系做事

有人问Paul Graham创业者应该在一个方向上坚持多久?他的回答是:你能坚持就继续做,不能坚持就停下来。

这句话乍一听是一句废话,但它却包含了对命运和自我的认知。

我见过很多有所成就的人,其生活过得并不辛苦。对他们来讲,成功真的只是一个附带产品,做这件事情的初衷则另有所指。整条路考察下来,真的可以说是自然而然。

做事有时候要靠缘分,不是你的东西,即便是得到的很早,也注定留不住。如果你做一件事情需要你非常克制、极端费力,我想,这或许并不是你的激情所在,也不是你的缘分所在。又或者从投资的角度看,如果你的日常抵触情绪和心理都如此巨大,那么,这个风险太大了。好的投资应该是轻松的,是可以做粗略估计的。如果必须要依靠算细账来确保回报率的话,那这笔投资本身或许就不够好。同样的,如果你做的事情要依靠大量的精神力量来自控,那对于这件事情来讲,你或许不是那个合适的人选。风险太大。

Machine learning很火、数据分析很火、区块链很火、云计算很火、在线教育也很火,都是机会、风口和饭碗。这些行业,都有稀少的佼佼者,也有大量的平庸者。

有的人做一件事,也就是不经意,一下子就成了。而有的人费尽心思,却总是做不......



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所谓自由

所谓自由

If you want to have some moment with a girl, you don’t have to buy her whole life.

大部分对金钱的追求,似乎源自于我想要有自由,可以自由地买下整栋楼、整架飞机、整个人,于是,需要很多很多的钱。

可你真的对这些东西的需求有如此强烈的感受吗?看看自己家里废弃了多少玩物,每一个在你日常生活中的使用率又是多少?

为什么不只是在偶尔想的时候买下使用权,而不是这个东西本身?

这些多余出来的欲望幻觉,占用了自己太多的时间,以至于没有办法将足够的精力分配给自己真正感兴趣的东西。

一个人一辈子的时间是个常数,分配给了A就不能给B。即便是你买下了A、B,却不能同时买下享受它们的时间。

或许,如果只是追求自己真正在意的东西,其花费并不会大太多。因为当你全神贯注于A时,B怎么样便不再是个重要的事情。

而当你管理好自己真正想要、长时间地执迷的资源时,或许你便可以节省出很多的积蓄,以便为一些突发事件留出余地。

一个人的精力是有限的,这不仅意味着只能工作于一两件事情上,也同样意味着只能享受于一两件事情。你对愉悦的感知,是有极限的。超过那个阈值的愉悦体......



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游戏规则

游戏规则

博弈论中关于两个囚徒的讨论,最吸引人的无疑是他们各自的最优解,却不是全局的最优解。所谓的理性判断,反倒没有办法给他们最好的结局。

我一直耿耿于怀,这难道是理性的错误?或者说理性的沦丧?甚至更夸张的讲,这是不是证明了其实理性并没有神马卵用,还不如非理性来得直接彻底,至少能够让你达到最优解。

后来我想通了,其实错的,不是理性,而是规则。

一旦规则确定,任你天资多高、理性分析能力多强,得到的不过也是炖肉的汤。至于肉,那是留给规则制定者的东西。

商鞅变法,能够将秦国打造成一台战争机器,也是穷尽了规则制定。把所有获得报酬的途径都给堵上,包括世代袭爵,唯一逃离苦海的,就是战功。秦国“尚首功”,见人头如见金银财宝。其它国家的人打仗,无不悲痛、叹息,而秦国人听说要打仗了,个个击鼓相庆,眼睛里充满了欲望和贪婪。

何以如此?!因为在商鞅的规则下,打仗、取首级,这些在其他国家是迫不得已的灾难性的事情,却是秦国千载难逢的好事,没有了战争,秦国人便只能在这套规则下看到绝望、生不如死。打仗,成了秦国人十面埋伏下最后的网开一面。

有的人活了大半辈子,却还是触及不到自己体系的天花板,举步维艰、乞讨班地打怪升级。而有的人,似乎也就......



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至暗时刻(二)

至暗时刻(二)

至暗时刻

每个人的至暗时刻并不相同,但要到达这一步,确实要积累太多的心酸和付出。什么都不做,什么也没有付出,然后得到一个坏的结果,这不叫至暗时刻,这是你自己的咎由自取。

要获得至暗时刻,你甚至需要非常努力、极端拼命,将自己的极限耗尽。人们大多能在一次次的浪子回头中重新找回积极进去的节奏。但至暗时刻不同,它要求你持续付出了自己最旺盛的精力,只剩下苟延残喘的些许气息,然后收获一堆“然并卵用”。

此刻,才能逼近你的至暗时刻。“回报”像是一个只进不出的无底洞,拼命吸收的付出、你的心血、你的耐性,但却连半点渣滓也不吐出来。不是你不想坚持,而是感觉没有力气再坚持了。一切微小的行动,都变得沉重无比。不奢望有什么大喜功,只希望可以停下来,休息一下、偷个懒、睡个觉,不再同那紧张的节奏保持共振。

继续坚持,是抱恨而死,还是强势翻转?谁也没办法知晓。这份耗尽所有的不确定性,不一定是你人生的转折点,但却一定是你人生的分界线。境界与层次的不同,将在此分隔。你或许不一定能够得到你一开始所期望的,又或许你幸运地拿到了你所追求的,但更可能是你确实拿到了你所追求的、但却发现它并不是你想要的,至少不是以这样的形式来迎接它的到来。

可你会发现......



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