Blitzscaling的战斗哲学

Blitzscaling的战斗哲学

最近在读Reid Hoffman的新书Blitzscaling,即二战德军使用的闪电战。对应到公司运营,那就是高速增长的战略方式。为了high growth可以牺牲掉其它传统观念中认为重要的部分。例如干净完整的技术架构,厚积薄发的资源积累。统统这些,都必须要为“快”让道。

粗看这样的哲学是有些荒谬的。你怎么能够为了成长而放弃别的东西呢?那不就是打了兴奋剂的运动员么?对“运动”这项活动来讲,有什么意义?不是耻辱么?又或者,比如刚刚倒下的共享单车市场,高速增长,最后搞成了社会资源的大量浪费,这不是迟早都得还么?

或许这就是Hoffman使用Blitzscaling这个词语的精妙之处。Blitzscaling来源于战争,那么,这个战略就是为war服务的。“运动”只是一项活动,一项和平时代促进大家拼搏精神的活动。而但公司运行更加不是一项谈情怀、谈梦想的互动。公司运行是一场死里逃生的事务。所用到的工具可以是梦想、情怀,又或是开辟出新的市场或影响人类生活的崭新方式。

恰恰,此时真是市场“寒冬”来临的时刻。很感慨这样的一段话:

但感慨的出发点,已经不再是曾经的“踏实努力才是正道”这样的天真想法。踏实努力并不会带给你任何你期望的财富,而投机取巧也并不会阻碍某系人利用它财富自由,从而能够在冬天在暖气房呆着。

从我的观点来看,这段话是教会你更进一步地去评估“投机”的风险和“投资”的好处。但并不存在一个准则去告诉你,到底该如何分配它们之间的比例。

公司运营之所以说是战争就源于此。为了活着,踏实努力、投机取巧、快速扩张、稳步增长都是一个又一个的工具。在市场牛市时不懂投机,那你只好不断地错过财务自由的机会。在熊市不懂收敛、不懂得自我投资,就只好被清理出局。这些东西关乎情怀与梦想吗?好的梦想、牢固的忠诚,能够让你在牛市时不依靠投机而获得财务自由的机会吗?又能够让你在寒冬中,保留一席之地吗?

我想不是的。世界运行的法则是由生存能力决定的。而要make your move,Don Corleone早已揭晓其中的秘密:make an offer that he can’t refuse。

要在牛市中投机上岸,那就高更猛进地在某些点狠狠下注。钱到了口袋里,那说什么也没用。而在熊市里,无论外界环境多么恶劣、内部斗争多么剧烈,只要有你有一张Ace的牌,你就能够与大厦共存亡。Make an offer than he can’t refuse,这才是推动世界发展、推动个人发展的法则。

同样的,Blitzscaling解决的正是整个问题。大军出征,不得不安营扎寨吧?不得不兵马未动粮草先行吧?这些事务性的东西不做到就去打仗,不行的吧?

行也不行。取决于你的战略。Blitzscaling要做的,就是放弃上面的所有准备工作,直接大军压进,在敌我双方都还没有准备好各自领地的情况下结束战争。这个“结束”并不一定是以自己的胜利作为结果,还可能是自己的殉葬。但Blitzscaling提供的就是这样一个工具,只不过看谁能用,谁用得好。

王兴曾说过,很多人的烦劳是庸人自扰,只要公司能够快速成长,很多问题便可以在成长的过程中自动消失。

我想,这就是Blitzscaling的战斗哲学,也是毛选中“抓住主要矛盾,放弃次要矛盾”的精髓。

很多时候,战斗,比拼的就是指挥官的观察和洞见。依靠表面上反常而实则深刻地顺应逻辑的方式来结束战斗。

越是寒冬,越是要以攻为守。野地刨食,粥少僧多。该如何防守?痛彻心扉地表达出自己的可怜?还是要不断地哀叹和自怨自艾?Nope。这些只会让你变成被宰割的羔羊。你必须在寒冬里成为更为凶狠的狼。你的对手,不会因为你的“丧”而退让半步,但一定会因为你的剑拔弩张而有所收敛。越是哀鸿遍野,越是要保住自己那一口真气。不为别的,只是以攻为守,尽力保全自己的一亩三分地。

 

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