Planet Storming vT1828: Leadership

Planet Storming vT1828: Leadership

1/ 一个团队的构建和leader的洞察力、性格、能力紧密相关。特别是一些基本的问题:价值观、判断是非的标准,决定了这个团队何去何从。这同一个人能走到哪里完全一样。决定一个人的强弱、能走多远的,不是这个人当前的实力,而是他做事的方式方法,他固有的思维模型。这些soft的东西,将指导他走向远方或是停滞不前。

2/ 产品经理、运营团队,其所需要的洞见堪比创始人本身。如果ta对整个团队的走向、定位不清楚、不准确,所做的所有工作将会是灾难性的。

不合逻辑的产品流程,毫无用处的产品构建,不清楚转换率的盲目运营,都将把团队带入瞎忙的死坑。看起来忙得不可开交,可是对团队、公司的发展,起不到半点作用。

为什么说产品和运营如此关键,因为整个技术团队工作的开展,都是以他们的设计作为基础方案,这是根基的根基。这里如果出现策略性的、战略性的问题,后果将不堪设想。

表面上,产品经理什么也没干,运营人员也什么都没干,不过是打嘴炮、做PPT。可是,真正懂行的人就会知道,这些都是看不见的表象。产品经理的功夫都在视野之外:对行业的细致了解,对领域的深度梳理,对竞争对手的揣摩分析,对自身团队资源和实力的评估,都是产品经理工作的一部分。

如果一个产品经理或者设计人员觉得这些不重要,那么,ta将必然会把整个团队引入深坑。所做的设计,将会是脱离实际的为了设计而设计。会制造出大量的伪问题供团队解决,供开发人员忙碌,但对最终的效果没有半点作用。

3/ 创业公司的资源是极度紧缺的,所以根本不可能有资源和时间供你铺开很宽的战线。你必须像一个伟大的领袖,具备舍弃的洞察力。大部分人都只会增加东西,而不会舍弃东西。因为你看不懂重心在哪里,也害怕因为自己的舍弃而丢失掉重要的东西。

但伟大的领袖,其伟大之处就在于能够洞悉出真正重要的东西,不断地砍东西、做减法。让大家能够聚焦于正确的一点,死命地攻击。

而平庸的leader,只会天马行空地提出越来越多的idea。表面上看这家公司似乎活力四射、业务宽泛。可到头来,这只不过是创始人不具备真正洞见的托词。Blitzscaling的一个核心点,就在于能够不顾一切、甚至不设防备地猛攻一点。这一战略要能成功的关键,就在于这一点必须是真正的痛点、是真正的主要矛盾。

所以,这其实是对leader真正的考验和折磨:识别出团队高速成长的要害点。甚至极端地说,leader什么都不用做,只需要用尽各种手段、时间、思考把这个要害点挖掘出来,从而制定出正确的方向。

4/ 工业级的代码撰写方式,带有更多的干练和利落。不像校园气息的文质彬彬,对每一个小片段畏首畏尾,又或是散漫懒惰,停滞不前。想要做出一个东西,那么就全力以赴地高速编写,全情投入。产品的迭代速度,也会在这样的构建中得以保证。

“工匠的世界里,岁月就是一切。”写代码的工具就是你的大脑。当经过千百次的磨练,你便能够更加快速、精准地出活。如同那位倒油入孔的卖油翁,能够行云流水、一气呵成地把一件看似复杂、几乎不可能的事情举重若轻地完成、实现。

在这之后,便会是不同人长久的瓶颈期。因为会将自己局限在这份固定位肌肉记忆的娴熟。可事实上,这份娴熟让你缺乏了很多更为深入的思考。“娴熟”虽然能够让你出活迅速,可同时也会造成麻木,让你对一些基本的问题、关键的问题缺乏敏锐度。而这种好奇心的缺乏和麻木,将会成为你成长路上的最大障碍。

接受每日反复不断的单调训练是不够的,还必须不断地复盘总结去挖掘那些被麻木所掩盖的盲区。甚至,你还需要煞有介事地撰写报告,通过“写作”这个工具来剖开麻木的硬壳,将自己的敏锐再度唤醒。

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