代号vangogh

代号vangogh

1、似乎又到了周期性的挫败时刻,一切变得灰暗起来。挫败的原因如同《一次艰难debug的反思》的经历,往往这样的挫败不是源自于问题的困难,而是你自己的自乱阵脚。当你被眼前繁琐而粗鄙的脏活累活所吞噬时,你便会不由自主地对这些事务秉持一种轻蔑态度。而轻蔑的态度又会导致你无法全神贯注于解决问题本身,任何一点细微的繁琐和波动,都足以让你大发雷霆。然后恭喜你,终于走入恶性循环的泥沼:琐屑->烦闷->更琐屑->更焦躁。

但如果能够静下心来查看这些活计,总是能够找到其对应的价值点和提升空间。例如,如何自动化这些脏活累活,如何从原理上将这些琐屑的任务弄明白、搞清楚,让自己到达这样一个标准:无论下次还是下下次去做这个事情,我都可以轻松自如地应付,而用像这一次这样struggle。

2、为一个项目或者一个feature取一个代号实在是明智之举。否则,面对你要更迭的版本,不断地喊着0.3、0.4版?还是不断地说“上一版”“刚才那版”“上个月那版”?都不大优雅,也不利于大家记忆。毕竟,几个月过后,你要去脑补0.3和0.4有什么差别是困难的,但是,有了代号:例如vangogh或falcon,你总是可以在脑海中找到具体的形象,来辅助你去联想它们之间的不同。

代号vangogh的任务,今天正式启动。

3、今年不知道从哪个时间节点开始,对腾讯的呼声变得不再那么友好,反而阿里的赞誉开始逐步增加,特别是技术布局方面。模糊的印象只记得是阿里那边推出了《阿里巴巴Java开发规范》,然后是云栖大会,紧接着,互联网的各位大佬不再青睐腾讯的自由发展、各自为政的风格,转而批评它的散漫。

而对阿里的评价,也一改过去官僚体制的弊病,反而是推崇他强大的文化凝聚力,像铁军一样的执行力,然后开始细挖这样体制之下的技术建设和技术布局。

知乎高票回答《当下(2018 年)腾讯的技术建设是否处于落后同体量公司的状态?》在里面细细分析了腾讯的技术现状。如果其描述完全属实,确实有些让人吃惊。对于小公司来讲,因为资源问题、财力问题,技术债的不断拖延是个无法避免的问题。但像腾讯这样体量的大佬、业界的标杆,如果其现状都是如此,那确实有些让人着急。

4、说到这里,可以多谈一下技术的修炼。小公司的人羡慕大厂的体量,可以将技术在真实业务压力下,实打实地运用出来。而大公司又可能因为体制的关系,导致很多事情的推进投鼠忌器,无法随心所欲地开展自己的试验,反倒有些羡慕小公司的活力与创造。

各有各的利弊。但修炼之道,却从未因此而改变。甚至是如公众号《程序人生》的作者陈天大神那样的人物,也是在平日一点一滴的blog、YouTube视频、培训活动、下线交流这样的漫长积累中,才逐步提炼出自己的体会和切实可行的工业实践。

对于一线人员来讲,所谓的成长从来都是动态的,在不断的拼杀和交流中逐步成长起来的。不存在一个所谓的静态的地方,如一本书、一个公司、一个组织,在那里面蕴藏了你所有疑问的解答。

就如同习武练剑,武学书籍再多,到了最后的临场亮剑时刻,也得全靠自身的经历和平日里的练习与修为。因为,只有拼杀、struggle本身才能让技能进入你的体内。而悠闲地看着书本的字句,也只不过是貌似掌握的自欺罢了。

 

 

 

近期回顾

不幻想不乱撞
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关于新手成长的一些思考

 

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