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无论是Google的Larry Page，还是YC的Sam Altman，又或是坐拥Tesla、SpaceX、NeuralLink的Elon Musk，都会不断地提醒你：think big, think bigger. 这一条定律几乎成为了硅谷新贵的铁律法则。不怕你想得夸张，就怕你想得不够。不怕你天方夜谭，就怕你天花板受限。以至于Theranos这样的公司，可以依靠创始人Elizabeth Holmes的颜值与话术拿到数不尽的投资，让无数的创投界、科技界的大佬为之站台。又或是像WeWork这样的公司，能够凭借出色的想象力和动人的创业浪漫情怀，让投资人和公众忽略财务报表上不可克服的难题。「一罐」的创始人纯银在创业 7 年最痛教训 —— 十倍目标是万恶之源》中提到其合伙人的感叹：

纯银啊，你最大的问题就是脸皮不够厚。你是一个难得的言行一致的人，极重承诺，但这对于创始人来说就是错的。你就应该讲 big story 去拿投资，去组团队，搞定这些以后该做啥就做啥，稳稳当当往前走，不要让 big story 成为你的负担。现在团队解散了，产品放弃了，这才是对投资人对团队最大的伤害。

没有big story，没有异想天开的think big，就无法激起资本市场的半点兴趣......

技术人（或者自以为是技术为主的人）做产品，容易陶醉于技术细节的繁复和困难，从而无法正确评估产品在市场中的价值。特别是你的产品使用了最前沿的技术、攻克了某个领域比较困难的问题时，你很难相信如此打造出来的产品，无法成功、无法受到市场的认可。

而这样的定式思维本身，就注定了产品的创建者对市场缺乏了解、对用户缺乏敬畏，一味地贯彻着“我以为是对的”的东西“世界也必须认为”是对的。

技术，毕竟只是实现产品的手段和工具，它无法代替产品idea的价值，无法代替这个idea为用户带来的价值：能否解决用户的麻烦、让用户成为更好的自己，是一款产品能否走出去、走进他人心里的核心所在。

你必须弄清楚

• 你所要解决的问题，是否是用户的真实痛点所在？
• 这个痛点的普遍性有多高？
• 你回答这些问题的依据是什么？
• 如何能够证明你的回答是客观、理性的，而不是主观、想当然的、拍脑袋式的？

以事实为依旧，以真实数据的反馈来不断地自我调节、自我迭代，是系统性、科学性做实验的基本方法论。Eric Ries在《精益创业》中提出来的MVP（Minimum Viable Product）概念，便是这一方法论的经典产物。

MVP的核心概念，是以最低的成本来构......

1/对不确定性的判断，实在是太难了。过分地恐惧不确定性，以至于抱着沉船不放，不敢放手一搏，去寻找更好的岛屿。

这印证了心理学上的惯性，即便是知道“不动”本身就是一次赌注，但却依旧惯性使然保持不动。即便是知道船要沉了、当前的岛屿已经快消失了，但却还是不敢出海，去寻找新的安居地。

如同谁动了我的奶酪当中的老鼠，只是坐等奶酪逐渐消失，而不敢继续踏出新的征程，去寻找未被开垦的奶酪。曾经很奇怪怎么会有那只坐着不动的老鼠？不都要吃完了么，为什么还会坐吃山空，不去开发新的食物源。

但渐渐地发现，人其实很容易变成这样。特别是经历过几次重大而又险象环生决策的人。我正确的决策，恰好撞上了错误结果出现的概率，于是害怕再一次去实施正确的决策。原来，所谓的勇气，不是指你在当前的状态敢向前冲击多少。而是当你付出了代价、付出了机会成本、付出了你的青春时、付出了你的荣耀、付出了你最重要的利益时，你还敢不敢坚持自己的信仰，敢不敢坚持自己所理解的正确。特别是，你无法分辨，到底你的决策是正确的只不过遇上了小概率事件导致结果不尽人意，还是说你的决策本身就有问题。

到底是你太大胆了，还是太胆小了，以至于大胆得太晚错过了最佳的弃船时机。

靠命运、靠努力；三分天注定，七分靠打拼；大部分时候我们可能更加强调后者，或者是说，会在后者花费更多的功夫和思考，来保证“打拼”能够得以有效施行。而为什么忽略前者呢？因为这不是“天注定”的事情么，和我有什么关系？所以放弃对它的思考。

但如果细细思考，还是会发现这里面还是有些讲究的。那就是，你要想让“天注定”发挥作用，其实是需要前提的，就是必须要有“不确定性”成为你生活中的一部分。如果你的生活或者事业上，没有不确定的因素，请问你如何让命运和运势发挥作用？一切都是板上钉钉的东西，那还怎么转机？

我们可以开一个这样的脑洞：譬如讲，如果我是上帝，我想特别照顾一下你这个人，请问，我要通过什么途径来照顾你呢？至少，我给你的照顾，要符合客观规律吧？

我不可能让啪的一声让一堆钱出现在你的面前，也不可能啪的一声把你银行卡上的数字给修改了（因为这会连带把其他人的account balance影响了）。而如果你的收入又只能是上司给你发薪水，我怎么能够让你的上司抽风，突然给你下发很多的奖金呢？特别是，你的薪水不是和业绩、不是和销售销量相关，而是固定不变的定额工资。

你发现这里的问题了吗？当你的收入来源本身，不具备“......

“硬盘书单”系列源自于电脑硬盘里的躺着太多的E-book，时间一长就会忘记当初为什么下载它的原因。写下这个系列，既可以帮助自己记录下下载这本书的原因和想要获得的价值，也能作为一个分享的途径同大家交流。更为详尽的初衷介绍可以参看这个系列的处女篇硬盘书单 | 1177 BC》。

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出自书单丨邹欣的书架：从程序到创新》，文中列举了一大堆的技术、产品书籍，并给出了详尽的推荐理由。这篇书单同样值得推荐，算是给出了好几个方向的书目指南。

这本书的中文名叫做《梦断代码》。对我来讲，最为吸引人的部分是一个有技术大牛、资金和宏大目标的团队，为何七年做不出一个好软件？”。对于当下魔幻般的创投环境，无数的老板和团队都在为创业上市而拼搏着。有技术、有资金、有人脉，但做出来的产品就是无法被市场认同。

更有甚者，当然是没有勇气面对现实，不断地批判市场的“不识货”，深感怀才不遇。不断地投入资金和资源在错误的方向，并对真正有希望切开一个口子的小产品不屑一顾。这除了对产品和市场缺乏最基本的正确认知和敏锐的直感外，是各位老板没办法以科......

曾经因为购买了太多的纸质书，导致在“搬运书籍”这件事情上耗费了大量的人力和财力。进而稍微抑制了一下自己屯书的癖好。

但自从前年入手了11寸的iPad Pro，这个癖好又以另一种形式开始疯长：不断地下载pdf电子书。iPad Pro的用户体验做得实在是牛X。一支灵敏的笔配上A4纸大小的屏幕，让你可以自由徜徉在无数paper的海洋。就算是劣质的影印pdf电子书，也能够在宽大的屏幕下，变得温柔可读。

如此以来，不管是多大部头的经典书籍，又或是几页纸的经典paper，我都可以贪心地将其全部纳入自己的硬盘。于是，E-book这个文件夹的大小开始飞速增长，一不留神，已经迎来了4G的飞跃。

感慨之余准备看看自己的屯货，突然发现，有的书籍已经记不起当初下载它的原因了。可能是在某个网页看到的推荐，又或是在某篇文章看到的reference，又或是在视频中被提及的一个名称，不一而足。但，确实已经忘记了当初下载的原因，以及自己想要从这本书获得的价值。

下午的时候突然意识到，为何不开一个系列，用于记录自己硬盘里的电子书。将下载的理由和想要获取的价值都一一记录下来。既方便自己的查阅，也算是给其他朋友一个分享，来相互交流。

以上便是......

齐国的衰亡历程让人瞠目结舌。作为原本的五霸之首，战国时代仅次于秦国的大国，其被颠覆之路，竟然是由一系列理性的利益平衡导致的。每一步棋，都能够“不输”，都能够两头获利。但最终，却因为这一系列不输的战役而失去了整个战争，走向最终的覆灭。你很难将其结果简单地归结为道德上的优劣，又或是“吃亏是福”这样的脑残逻辑。

所谓的“对手”，是一个很微妙的词语。古话有云：能有一个旗鼓相当的对手，是你一生的福气。

对这句话最浅表的理解，无非是让自己提高道德修养，把自己的“嫉妒之心”转换为“上进之心”，不断地督促自己前进。

再上一个层次的理解，涉及politics，同你周围的环境、上级之间的关系息息相关。所谓“狡兔死、走狗烹”，越是有力的武器，再被使用完之后，越会成为功高盖主的威胁。要想功成身退，就必须有计划性地让自己的对手消失，甚至是有计划性地拉对手一把。

这就像是“杀毒软件”这门生意，你说“病毒制造者”不是“杀毒软件”的水火不容的死对头么？那是不是把病毒制造者赶尽杀绝，就是“杀毒软件”的终极理想呢？PR宣传稿上或许是这么说的，可实际上，“病毒制造者”是“杀毒软件”的衣食父母。如果没有了攻击者，那杀毒软件还有什么存......

与朋友J闲聊，一起吐槽无人驾驶。期间偶然提到“无人驾驶将颠覆房地产行业”，J不置可否地看了我一眼：Are you serious

Yes, I’m serious.

或许，系统性地记录一下“无人驾驶”同“房地产”的关系与思考，是值得的。

首先需要声明的是，这里的讨论仅限于“如果无人驾驶得以实现”，可能会产生的影响，而不是“无人驾驶技术”是否可行、又或是能够在短期内得以实现落地。

如果无人驾驶的技术得以实现，这意味着“距离”带来的问题将不复存在，廉价版的“瞬间移动”将成为现实。你不需要特意地花费时间“经历”一段旅程，而是可以在做着其他事情的同时，让“移动”并行地自动完成。

对于地产行业来讲，最重要的三个因素是：位置、位置、位置。而位置的价值，源自于它可以聚集多少资源、多少人流。现代shopping mall的一个重要特点，是在结构上囊括了饮食、购物、娱乐等众多功能。这个商圈所提供的服务能够满足你各种需求。你不需要在享受完A的同时，再花费时间赶往另外一个地方享受服务B。将它们集中到一起，为你提供方便。

这种资源的整合，使这个商圈比其它分散性的、只能提供单一服务的场所更有价值。甚至，在一座并不发达的小......

个人事业的开创如同这个公众号的运营，重要的是先交付作品。各种所谓的“机会”，其实并不是预先判定和知道的。很多你以为会发生的事情，都不会如期到来，而很多你不曾想到的东西，又会突入起来。这种不确定性所伴随的风险和惊喜，我想，是最有趣的部分。

好几篇我自认为非常不错、充满各种干货的文章，都如同沉入湖底的石子，见不到半点踪影。甚至，就连最近本的点击量，也少得来不忍直视。如果按照自媒体各种十万加的“阅读量”又或是几千、几万的“粉丝量”来看，我这个公众号简直失败得一塌糊涂。甚至，随便找来一个毕业生，都能够在这两项指标上把我远远地甩在后面。

但另一方面，我又有一些不错的成就。曾经写过的书评，被书的作者转载；有一两篇文章，被出版社付费转载；开设的知识星球，也零星有些读者付费加入；还有因为一篇文章，结识了创业的朋友，而有缘去他们的公司做交流。

把“自己所期望的”和“意料之外的”结果相对比，我很难判断我这个公众号到底是成功还是失败的。但可以知晓的是，如果不拿出这些作品，不开始写作之旅，我是没有办法获得这些失望和惊喜的。更为重要的是，预测未来这件事，从来不是人所擅长的，至少不是我所擅长的。时常使用的前进策略，往往......

周末异常疲乏，无心正事。正好看到Netflix最新的纪录片《American Factory》讲述2014年曹德旺的福耀玻璃在美国的落户之旅。

福耀玻璃进军美国也就前几年的事情，我还记得当时看到这条新闻时钦佩不已。想到曹德旺这样的商业巨人有自信进军美国，定然是胜券在握，不会贸然行事。但整个纪录片看下来，还是捏了一把冷汗。

商场如战场，没有什么确定的事情。要获取利益，就必得承担风险。无论你是商业巨擘还是摸爬滚打的老人，风险都会一视同仁地把你摁在水下挣扎喘息。如果非要说这些巨人有什么不同，无非是他们在挣扎中有着更为顽强的毅力，能够逢山开路、遇水搭桥。至于外人想象的什么“制胜法宝”，那从来是没有的。有的只是拼命地抵抗、坚持和对峙。

故事以美国俄亥俄州代顿市的工人从GM汽车公司失业展开。大量从GM失业的人好几年奔波于寻找工作，但毫无结果。福耀玻璃顺着美国的政策，开始在代顿市投资。于是，这些原本限制的人力，又有了新的工作机会。无论是当地政府还是百姓，都为这一即将到来的希望感到高兴。

但，真正的困难就此才开始。文化冲突与经济市场的残酷，开始让各方陷入不满。按照中国的标准，工人当然应该是努力认真地干活，发挥......

在AI红遍天的热潮下，大量的公司打着AI的旗号只是为了拿到一笔钱，但内心却对这个领域没什么信仰或者热情。这些公司的掌舵人，是纯粹的商人，为“利”而已。

这样的做法，作为求生获利的手段，并没有什么不对。可以算是商业或者经济系统中的腐蚀者。通过极端地榨取漏洞，让一个错误的方向迅速败下阵来。通过薅羊毛，把这个充满幻觉的红利全部掏空，从而让它显出原形。只是，我不大愿意做一名腐蚀者，我更希望能够提供建设性的成果，来促进一个自己认同的方向的发展。

每一个新世界的到来，必然伴随着核心的技术、标志性的产品雏形。如开启互联网时代的Mosaic浏览器，开启桌面世界的Win95，开启移动互联网时代的iPhone。每一个产品不是以抽象的方式来为人来带来巨大的价值，而是切实地解放了生产力，让整个人类的行事规则发生了根本性的改变。这当然是革命性的巨大改变，于是需要大量的工作、产品来支撑、彰显这个改变。那么，一切为了这个改变服务的公司和产品，便会享受到时代浪潮的自然福利。

关于“移动互联网”相对于“互联网”的变革，还可以多bb几句。“移动互联网”的一个最大不同在于，它击穿了“阶级”“教育门槛”的限制，是真正把互联网引入到......

如果一名篮球运动员诉说自己每天必须完成一定量的体能训练、器械训练，你基本上会比较平和地点头称是，这不很正常么。

如果一名钢琴家告诉你，他必须每天坚持5小时以上的钢琴指法训练，你或许会拍手称赞，但，这不也是很正常么。

如果一名戏曲名角告诉你，他必须每天清晨开嗓连声一两个钟头，你或许同样会给出一些赞美，但依旧会暗自说道，这不很正常么。

可奇怪的是，如果一名程序员告诉你，他每天在正常工作之外，还会坚持做几道算法题、阅读几篇文章，这就仿佛变成了一件极其了不得的事情了。

可是，这不同上面这些情景一样么，这不应该是程序员最基本的职业素养么？

吃着写代码这碗饭，每天练习算法题目就是IT行业的日课。更何况，除了自身的基本功底修炼之外，跳槽周转，无不需要paper coding算法题目护身。如此重要的东西，难道不应该每日练习吗？

这就像“体能”之于运动员，是一切后续发展的基础。跑步、练习器械，无不是在夯实和维持这一基本技能，以便开拓后续的职业发展。

如果练习体能对运动员来讲是每日不能停的课程，那为什么算法题目的练习不必每日都做？

每个行业的从业者，有多少比例，在坚持践行自己行业的日课呢？

近期回顾

诚心正意》《佛系做事》《所谓自由》

如果你喜欢我的文章......

此心放在太平地，一日劳作一日食，欢喜不尽。

能否成事、成功，这不是你单方面说了算的，还有一大部分是天命、是缘分，是老天操心的事情，你不能操心，也不该多管闲事地替他操心。

既如此，无法一定成功、无法一定大富大贵，是不是人生就没什么意义呢？

我想不是。过分的欲望只是对生命的无谓消耗，浪费而已。亦如千辛万苦买来一辆法拉利，也只是放在车库，偶尔开开，有什么意思？重要的是你真正在意的事情是哪些？

真正在意的事情会不会很多？我想不会。亦如你或许有五六台电脑，但真正常用的，也就那么一台。你或许有各种休闲娱乐方式，但反复在做的，也就那么一两样。

如此，在无法一定大富大贵、功成名就的人生，有什么意义呢？那就是不停地、全神贯注地去做那么一两件你真正在意的事情。把这些事情做好、做实。就算是天赋不佳，只要朴拙勤谨、肯长时间地持续花功夫，进入专家的行列是不成问题的 。而更加重要的是，在这个做事过程中，你会沉浸、会忘我，会真正加深、加固生命的质量。

人生颠沛流离，不如意之事十有八九。如此以来，看一些因为天资聪慧、运气甚好之人的故事和经验，对我们来讲没什么裨益。因为所有这些成事的因素都由老天决定，对你起不了半点作用。

真正有用的......

有人问Paul Graham创业者应该在一个方向上坚持多久？他的回答是：你能坚持就继续做，不能坚持就停下来。

这句话乍一听是一句废话，但它却包含了对命运和自我的认知。

我见过很多有所成就的人，其生活过得并不辛苦。对他们来讲，成功真的只是一个附带产品，做这件事情的初衷则另有所指。整条路考察下来，真的可以说是自然而然。

做事有时候要靠缘分，不是你的东西，即便是得到的很早，也注定留不住。如果你做一件事情需要你非常克制、极端费力，我想，这或许并不是你的激情所在，也不是你的缘分所在。又或者从投资的角度看，如果你的日常抵触情绪和心理都如此巨大，那么，这个风险太大了。好的投资应该是轻松的，是可以做粗略估计的。如果必须要依靠算细账来确保回报率的话，那这笔投资本身或许就不够好。同样的，如果你做的事情要依靠大量的精神力量来自控，那对于这件事情来讲，你或许不是那个合适的人选。风险太大。

Machine learning很火、数据分析很火、区块链很火、云计算很火、在线教育也很火，都是机会、风口和饭碗。这些行业，都有稀少的佼佼者，也有大量的平庸者。

有的人做一件事，也就是不经意，一下子就成了。而有的人费尽心思，却总是做不......

If you want to have some moment with a girl, you don’t have to buy her whole life.

大部分对金钱的追求，似乎源自于我想要有自由，可以自由地买下整栋楼、整架飞机、整个人，于是，需要很多很多的钱。

可你真的对这些东西的需求有如此强烈的感受吗？看看自己家里废弃了多少玩物，每一个在你日常生活中的使用率又是多少？

为什么不只是在偶尔想的时候买下使用权，而不是这个东西本身？

这些多余出来的欲望幻觉，占用了自己太多的时间，以至于没有办法将足够的精力分配给自己真正感兴趣的东西。

一个人一辈子的时间是个常数，分配给了A就不能给B。即便是你买下了A、B，却不能同时买下享受它们的时间。

或许，如果只是追求自己真正在意的东西，其花费并不会大太多。因为当你全神贯注于A时，B怎么样便不再是个重要的事情。

而当你管理好自己真正想要、长时间地执迷的资源时，或许你便可以节省出很多的积蓄，以便为一些突发事件留出余地。

一个人的精力是有限的，这不仅意味着只能工作于一两件事情上，也同样意味着只能享受于一两件事情。你对愉悦的感知，是有极限的。超过那个阈值的愉悦体......

博弈论中关于两个囚徒的讨论，最吸引人的无疑是他们各自的最优解，却不是全局的最优解。所谓的理性判断，反倒没有办法给他们最好的结局。

我一直耿耿于怀，这难道是理性的错误？或者说理性的沦丧？甚至更夸张的讲，这是不是证明了其实理性并没有神马卵用，还不如非理性来得直接彻底，至少能够让你达到最优解。

后来我想通了，其实错的，不是理性，而是规则。

一旦规则确定，任你天资多高、理性分析能力多强，得到的不过也是炖肉的汤。至于肉，那是留给规则制定者的东西。

商鞅变法，能够将秦国打造成一台战争机器，也是穷尽了规则制定。把所有获得报酬的途径都给堵上，包括世代袭爵，唯一逃离苦海的，就是战功。秦国“尚首功”，见人头如见金银财宝。其它国家的人打仗，无不悲痛、叹息，而秦国人听说要打仗了，个个击鼓相庆，眼睛里充满了欲望和贪婪。

何以如此？！因为在商鞅的规则下，打仗、取首级，这些在其他国家是迫不得已的灾难性的事情，却是秦国千载难逢的好事，没有了战争，秦国人便只能在这套规则下看到绝望、生不如死。打仗，成了秦国人十面埋伏下最后的网开一面。

有的人活了大半辈子，却还是触及不到自己体系的天花板，举步维艰、乞讨班地打怪升级。而有的人，似乎也就......

至暗时刻

每个人的至暗时刻并不相同，但要到达这一步，确实要积累太多的心酸和付出。什么都不做，什么也没有付出，然后得到一个坏的结果，这不叫至暗时刻，这是你自己的咎由自取。

要获得至暗时刻，你甚至需要非常努力、极端拼命，将自己的极限耗尽。人们大多能在一次次的浪子回头中重新找回积极进去的节奏。但至暗时刻不同，它要求你持续付出了自己最旺盛的精力，只剩下苟延残喘的些许气息，然后收获一堆“然并卵用”。

此刻，才能逼近你的至暗时刻。“回报”像是一个只进不出的无底洞，拼命吸收的付出、你的心血、你的耐性，但却连半点渣滓也不吐出来。不是你不想坚持，而是感觉没有力气再坚持了。一切微小的行动，都变得沉重无比。不奢望有什么大喜功，只希望可以停下来，休息一下、偷个懒、睡个觉，不再同那紧张的节奏保持共振。

继续坚持，是抱恨而死，还是强势翻转？谁也没办法知晓。这份耗尽所有的不确定性，不一定是你人生的转折点，但却一定是你人生的分界线。境界与层次的不同，将在此分隔。你或许不一定能够得到你一开始所期望的，又或许你幸运地拿到了你所追求的，但更可能是你确实拿到了你所追求的、但却发现它并不是你想要的，至少不是以这样的形式来迎接它的到来。

可你会发现......

亦如秋原老师的其它作品，《乱世靡音》继承了《清代旅蒙商述略》的庞杂和细致，将一件件的历史纹理细细道来。所谓的娱乐圈，必须要追溯到戏曲的发展，卖艺的原点。娱乐，就是逗人一笑，最粗鄙，不过是拿一个人的残疾和不正常当做笑料，展示给周围的人看。《霸王别姬》中说的“下九流”的行业，也就源于此。

有人的地方就有江湖。所谓江湖，是那些漂泊四方、居无定所的可怜人。或许以现在的眼光来看，漂泊四方是豪气、潇洒、自由的指代。可在通讯并不发达、交通极端落后、导航压根就没有的年代，“漂泊四方”意味着极大的不确定性：以生命作为赌注的不确定性。但凡有点家底、有些稳定社会地位的人，都不会去趟这个浑水，以自己的性命为代价，面对一个又一个不确定的地方。

而要理解娱乐圈的历史，就必须得代入到这样的境地，以这样的心境去好好体味一番这个行业的从业者，会做出哪些事情，会如何面对事情，又是该如何将这碗饭长久地吃下去。进而也就可以体会一些匪夷所思的事情。

例如，按道理讲，混江湖饭的人应该是阅历丰富，对人情世故是炉火纯青。但一个令人不解的现象是，他们总会以非常夸张、甚至是人来疯的形式在你面前做各种演说。理论上讲，如果一个人真是人情世故的高手......

知道创宇杨冀龙：阻碍产品成功的人，可能是那些你不研究的 1%》

沉迷于技术，或者掌握他人无法企及的技能，是最浅表的对屏障与价值的认知。优秀的技术人员或者学生时代的优等生，无不会在这个认知阶层停留很久，甚至就永远停留其中。

但价值的定义并不那么简单，不是说物以稀为贵、技能上的高超就代表了有价值、有市场、有套现的可能。一切都是要有前提的。你比如，这个“物稀”就是一个主观的判断而非一个客观的标准。对你来讲是稀少、稀缺的，可能对用户来讲并不是。对用户来讲体验好的、有价值的，对客户来讲或许并不是。用户和客户的区别是什么？前者是使用产品的人，后者是为产品买单的人。

同样的，你的产品或者技能在技术范畴内或许是拔尖的，但对于可以变现的市场来讲，它或许什么都不是。

判断清楚方向是一个更加综合的能力。错误的方向认知，会直接导致你重度投入的技术变得毫无意义。就像你做的OA系统运用了最先进的技术、最简洁的设计，但就是在用户的领导特备关注而你觉得毫无技术含量的“报表展示”，这1%的一个小切面上做得不够出彩，于是，你在竞标中败下阵来。无法竞到标，你的技术再好、投入再多，都不再有意义。

考虑清楚正确的方向，在特定方向上比拼各种细节处对用户心理、运转流程的认识和洞见，是撬动百倍利益的真......