GeekArtT

The quieter you become, the more you are able to hear.

基础知识和数据的积累，需要漫长的功夫，而要能够理解和消化他们，则需要更多的功夫与精力。它们像是古典音乐或是现代艺术，需要消费者提前付出更多的劳动和准备，才能够享受到那份独有的魅力。他们平淡无奇甚至木讷呆滞，比不得十里洋场、奇珍异宝来得绚烂和直接。但他们，默默掌控着整个世界的运行规则。

当初刘邦最先打入咸阳时，只有萧何一人不顾所有人都在沉醉的财资美女，径直取到了咸阳档案库的户口版籍、土地图册、法律文书。凭借着他们，让整个天下都在刘邦面前都变得透明。即便是被项羽赶出咸阳蛰伏做一个了一个汉中王，靠着这些枯燥乏味的数据，终成“项羽百胜而后一败，刘邦百败而后一胜”，江山易手。

马伯庸在《显微镜下的大明》写到

要知道，战争的胜负，很大程度上取决于后勤表现。后勤最重视的并非武勇，而是精准统筹。精准统筹的前提，则是翔实丰富的数据。

可以这么说，在战略层面的对局中，拼的不再是韬略，而是资源利用率。谁的数据掌握更精准、谁的物资调配更有效率，谁就是最后的胜利者，即所谓“大势”。

这些枯燥乏味的数字，就是一切运......

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很多的非程序员（如产品经理、运营、交互设计）并没有意识到，他们同样会参与代码的写作过程，并且，其影响力可能会远远大于程序员。技术人员都知道，历史的发展注定了要逐步使用高级编程语言而不是底层编程语言去解决问题，这不仅意味着效率，还意味着清晰而正确地分解问题的形式。但很多技术人员可能没有意识到的一点是，最高级的编程语言，就是人类的语言。所以，要说高屋建瓴、高级语言指导底层语言，产品经理和设计师无疑对代码具有更高的影响力。

代码的写作，其实无关乎编程语言，更多的是对信息流的逻辑把控。陈天大神说过：写代码是一个非线性的过程，很多时候，想明白了，写，只不过是把思路翻译成某种具体的语言上的实现而已”。表面上，画一张设计稿、提出一项产品功能或者用户的行为路径是一件极其简单的事情，只需要一拍脑袋来上一句“我要这个”就可以了。但魔鬼藏于细节之中，稍微深究提出的整个行为过程，就会发现会自己不可避免地被各种逻辑所限制。

很多人不太理解“写代码”这个事情为什么会被称作信息工程学，不就是把图片或者数字放到一块屏幕上显示么，这个和打印店的小哥做的事情有什么不同，怎么会有资格被称作工程学？

这其实很容易理解，任何事情只......

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Daenery: So what would you have me to do

Tyrio: Nothing. Sometimes nothing is the hardest thing to do.

Doing nothing是一个很重要的选项。表面上，什么都不做，那么什么就都不会改变。对掌握知识、研习自身的技能来讲，这个说法或许没错，因为完成这个目标只需要你的内部因素。

但对一项复杂的任务，如商业策略、职业规划、趋势判定、作战计划来讲，就完全不同了。因为对这些复杂的任务来讲，“成事”的因素不仅包含内部的因素，还包括外部的因素。而doing nothing，无疑是不会改变你的内部因素，但外部因素：时间、天气、对手犯错的概率、科技达到的水平、市场的热点、时代的趋势、大众关心的热点，都会一刻不停地发生改变。所以表面上你虽然什么都没做，但外部因素可一直是在改变着。在这个意义下，等待本身是有价值的。你可以耐心地去挑选适合你的时机，然后一战成名。

表面上，doing nothing意味着死水一潭，那还有什么可以等待的呢？今天和明年难道会有不同吗？是的，当一项任务足够复杂而不仅仅只涉及到内部因......

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工程成熟度的一个标志在于你可以越来越有信心将任意一个方案落地实施好，而不是对着一堆标准和流程望洋兴叹。这样的成熟度来自于你经年累月的积累。不断反复的练习，将实施的流程和模式逐步刻入脑海中形成肌肉记忆。如此，你便可以节省出更多的脑力去思考别的一些问题：宏观的、细节安全的、可维护性等。而如果没有形成肌肉记忆，你不得不在那些平凡的细节处耗费脑力，以至于无法腾出足够的大脑运算力考虑别的事情。

伴随着成熟度的，是你产出的稳定和质量的保证。不必再回到满是草稿代码的时代，一方面是因为生产高质量代码已经形成不用思考的肌肉记忆，另一方面是经过长时间的实践，你知道一开始多花些时间在代码的管理和设计上，会为你的后续工作节省更多的时间。即便是项目工期相当紧急，良好的事前代码设计依旧会成为不可替代的加速器。越是清晰的代码结构，越是能够将问题展漏无疑。于是，一方面你可以很有信息地确认你的代码确实在正常工作，另一方面你能够轻松地对这部分的东西做改动，特别是一个处于探索阶段的项目前期。

还有一点，良好的代码结构，会给你足够多的士气。你不会因为大量的工作产出而感到疲劳或者沮丧，相反，你会因为你的巨大产出而备受鼓舞。反过来，......

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与人交往，最忌讳胡乱许诺，特别是关于前途、命运和利益。成年人的世界，更是把这条准则贯彻到自己——不轻易相信他人的许诺，而只是保持礼貌的微笑。原因很简单，一来是因为他人没有义务去照顾你自己的前途，二来是大都经历过青涩时期盲目相信后带来的失落。与其徒增妄念去期盼别人的帮助，不如根本不信，以免徒增烦恼。

如果再往下深挖这个失望的“许诺”，则就更加污秽了。轻易许诺的人，往往会在口头上承诺很多，以神笔马良的功夫去为你画饼充饥。但实质性的进展则往往很难开展，即便是丁点儿的起色也难以见到。于是在千百次的重复后，你会逐渐发现它所代表的虚伪。在利益的反复考量之下，你被迫学会了对人与事的考察：是否有实质性的工作在开展，是否有实质性的推进在发生。如果没有，说得越多，则越让人恶心。

如此许诺再违背诺言当然有诸多原因，其中一个重点便是你对他人来讲并不是高优先级的存在。你是那个软柿子，那个可以被任意拿捏、直到最后也不曾想起你的软柿子。其他人不可欺瞒，但你却可以；其他人的承诺不能断送，但你的承诺践行与否则无所谓。

想到这些，或许会带有些许的愤怒。到底是谁可以这样轻慢自己，把自己贬低得一无是处？又或许，你会暗暗起誓，如果让......

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“聚集一帮兄弟，像海盗一般出海寻宝”是简明而清晰的一个创业框架。不同于大厂或者体制内的模式，创业公司的更多活力、主观能动性，不仅仅是源自于一种想要开创的心理，更是因为有巨额财富的原始激励。而如果创业公司在瓜分宝藏的事情上出现问题，大都会引发有能力的高层出现剧烈震荡。

另一方面，创业成功而一无所获的，大都也是在这个问题上过分模糊。股权结构、利益分配方式，都停留于口头承诺，而无法落实到白纸黑字的法律文书上。

人生并不长，运气的垂青也就那么一两次。创业所承担的巨大风险并不导向巨额财富，而只是依靠对创始人的崇拜、信仰，究其根本是源自于几千年的中央帝国所构建的哲学思想。这套哲学思想不以思辨、逻辑为根本，而代之以信仰、无条件的盲目信仰。

虽然封建帝国已经废除多年，但敬畏上级、无条件相信上级的思想，并没有消失，而是根植于你的基因、你所在环境的文化之中。

而“海盗出海寻宝”的思维模式，能够更准确地祛除这些思维惯性所形成的定式，更好地把握住时代的脉搏。

创业的“宝”，是创世团队对一个“理念”“诉求”的判断。以商业模式为工具，在市场这片沃土里去挖掘、探寻是否存在这样一个“判断”。

整个创业的过程，都是围绕着对这个“判......

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这两天对我来讲是经历了两种极端的状态。昨天还在悲观而急切地看着世界，今天因为张小龙的演讲全文而抚平了一些思绪。

1/从悲观主义的角度去看，你会因为自己的无能和羸弱变得对世界越发的急切。要么是你看不到世界的方向，稀里糊涂地被各种降维打击。只能连连哀叹自己的悟性为何如此拙劣。只有后知后觉，似乎离各种世俗的成功就是那么一步之遥。

要么是感觉自己看得到趋势，可是，这个趋势会因为自己能力的弱而变得与自身毫无关系。各式各样新奇的名词在跳跃，可你却只能埋首于永远都做不完的工作。想要脱离出来去闯一闯，又没办法承受失败的风险。而止步不前，又只能看着那个趋势与己无关地发生。就好比在一艘下沉的船上，趋势太明显不过了，可是，你却毫无办法什么都做不了。

如此思考，似乎现实就成了一块密不透风的钢板，扎不进去也冲不过去，只能徒劳地停滞不前。

如果要悲观地更为彻底一点，那么你还可以问自己几个更根本的问题，例如：就算你拿到了这些世俗的成功，如巨额的财富，你又能幸福多少呢？又或是，那种你想象中的幸福又能维持多久呢？（详细讨论参看财务自由所虚构的妄念》）如此一来，就算克服了上面两点好不容易拿到了圣杯，却也只能像虚渊玄笔下的fate zero一般，落得一片虚无。

2/张小龙近年的很多演讲，不得不说有太多的留白。特别是看他的现场演讲，那简直是灾难。把原本就难以理解......

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1/感觉时间太少了，也同时感觉到“空白时间”对大脑的反省极端重要。当你的每一天被工作塞得过分拥挤时，你没有办法让大脑进行潜意识的思考，也就无法有灵感降临的时刻。

空白时间，诸如长途列车的发呆时间、沐浴洗澡时的空闲时间、地铁上晃晃悠悠的时间，都是灵感将至的大好时机。可如果这些时间也被充满，被工作、疲劳充满的话，你将什么也不会发现、也不会有任何的顿悟。只是在麻木地重复着同样的工作。

2/知识性的技能与存乎一心的能力，是两个需要区分的部分。表面上看，它们似乎有一个高低之分，似乎后者比前者来得高级。可事实是，它们各自独立地为不同的阶段和不同的领域服务。它们本身没有好坏之分，差别只在于是否合理地运用了它们。

名校、大厂出来的人，毫无疑问对各种“术”层面的东西都不屑一顾，倾心于“道”的追求。以比较长远的目光来看，或许它们更加有助于一个人去看清楚各种现象的本质。但过分追求“道”所带来的后果便是：你无法将你的洞见接入到现实。就最简单的层面来讲，面对“套现”这个问题，你的“道”必须通过“术”来为你做转换。

你说你善于架构，能够对各种理念、思想侃侃而谈，但面对一款简单的IDE，就是无法灵活使用，面对纷繁的中间件，......

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1/ 一个团队的构建和leader的洞察力、性格、能力紧密相关。特别是一些基本的问题：价值观、判断是非的标准，决定了这个团队何去何从。这同一个人能走到哪里完全一样。决定一个人的强弱、能走多远的，不是这个人当前的实力，而是他做事的方式方法，他固有的思维模型。这些soft的东西，将指导他走向远方或是停滞不前。

2/ 产品经理、运营团队，其所需要的洞见堪比创始人本身。如果ta对整个团队的走向、定位不清楚、不准确，所做的所有工作将会是灾难性的。

不合逻辑的产品流程，毫无用处的产品构建，不清楚转换率的盲目运营，都将把团队带入瞎忙的死坑。看起来忙得不可开交，可是对团队、公司的发展，起不到半点作用。

为什么说产品和运营如此关键，因为整个技术团队工作的开展，都是以他们的设计作为基础方案，这是根基的根基。这里如果出现策略性的、战略性的问题，后果将不堪设想。

表面上，产品经理什么也没干，运营人员也什么都没干，不过是打嘴炮、做PPT。可是，真正懂行的人就会知道，这些都是看不见的表象。产品经理的功夫都在视野之外：对行业的细致了解，对领域的深度梳理，对竞争对手的揣摩分析，对自身团队资源和实力的评估，都是产品经理工作的一......

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一言不合，就写一个文件上传工具，又或是写一个转换器，又或是写一个分发器。表面上看，都是很简单的东西，但让newbie一动手就会发现困难重重。并且，会因为“连这么简单的东西也做不好”，而感到沮丧。

或许这就是典型的：不知道自己不知道。

在计算机的世界里，文件上传、文件目录树、parser、shell，本身就是一款款不简单、不平凡的程序。但是，由于实力太差，你根本认识不到这个事实。

通常，很多人还会排斥或懒于去写这些工具。又或是想、却又不敢去造轮子。为什么没办法静心去写一个小工具如聊天通讯产品，从头去写一个框架如Spring、一个容器如tomcat？

或许就是源于“不知道自己不知道”。你无法理解和评估所要写的东西有多大难度、要耗费多少精力。于是你整个就迷失了目标，看不到价值和方向。

细想起来，为什么写一个工具，或者造轮子如此困难？因为它强制性地要求你理清楚貌似简单的东西背后的细节。进而在你理清的细节基础上，灵活地运用它们，把它们变成最后的编程产物。

从这个角度来讲，造轮子是一种极其严酷的训练，像数学的公理体系构建一般，强制性地把所有细节搞清楚。

为什么单纯地看源代码会感觉毫无滋味？为什么非得去添加一两个......

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最近在读Reid Hoffman的新书Blitzscaling，即二战德军使用的闪电战。对应到公司运营，那就是高速增长的战略方式。为了high growth可以牺牲掉其它传统观念中认为重要的部分。例如干净完整的技术架构，厚积薄发的资源积累。统统这些，都必须要为“快”让道。

粗看这样的哲学是有些荒谬的。你怎么能够为了成长而放弃别的东西呢？那不就是打了兴奋剂的运动员么？对“运动”这项活动来讲，有什么意义？不是耻辱么？又或者，比如刚刚倒下的共享单车市场，高速增长，最后搞成了社会资源的大量浪费，这不是迟早都得还么？

或许这就是Hoffman使用Blitzscaling这个词语的精妙之处。Blitzscaling来源于战争，那么，这个战略就是为war服务的。“运动”只是一项活动，一项和平时代促进大家拼搏精神的活动。而但公司运行更加不是一项谈情怀、谈梦想的互动。公司运行是一场死里逃生的事务。所用到的工具可以是梦想、情怀，又或是开辟出新的市场或影响人类生活的崭新方式。

恰恰，此时真是市场“寒冬”来临的时刻。很感慨这样的一段话

但感慨的出发点，已经不再是曾经的“踏实努力才是正道”这样的天真想法。踏实努力并不......

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I/O的很多操作和使用，其实并不是一个非常直观的概念，特别是打开文件、创建buffer。这对于终端用户来讲是个非常奇葩和奇怪的过程。我只是想要从一个文件里读取内容，从过程上来讲，我只需要知道

• 读取的source文件
• 写入的目的地

那我干嘛要去关心神马打开文件、创建stream和buffer？所以，要理解I/O这一套东西以及它所涉及的stream、buffer，你必须先理解计算机的底层是如何工作的。如果没有这一步的底层基础理论做支撑，所有的I/O操作将无法变得直观。为理解I/O所需要用到的底层知识并不算多，就几点

• 计算机的对数据的操作一定要经过内存。无论你是计算出来的数据、从硬盘中的文件读取的数据、从网络中读取到的数据，都必须要经过内存。source data先到内存，然后内存再到destinatio。
• 既然涉及到内存，就存在一个“有限”的问题。所有的程序都是往内存跑，无疑这一个非常宝贵的资源。那么你的“传输数据”任务，并没有那么高的优先级可以任意地去占有这个资源。你有且只能获取一部分，特别地，还应该是相对较小的一部分区域，来供你做数据传输。
• 所有在计算机中的数据，无论是文字、图片、声音都是......

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一直不太理解乔布斯所说的，死亡是生命力最好的发明。最近终于有了点体悟。因为它是生命中最强大的驱动器（motivator）。兴趣不是最好的老师，死亡才是。1/ 当你可以确定做了X就能捞钱时，比如高考和当前工作需要应用的技术，怎么有时间去想它有什么意义？！当然是使劲儿地掌握如何应用这个技术，拼了命地捞金啊2/ 所谓不要拿你的兴趣挑战我的饭碗，其差别也就是后者运用了对死亡的恐惧。因为是饭碗，便会有生的威胁，有死的驱动。于是你在这个领域的投入程度，要远远高于常人，高于那兴趣作为出发点的人。3/ 另一方面，现代教育的一个观点是，兴趣不一定是最好的老师，也源于此。死亡才是。无论你是对金钱的追求，还是对失业的恐惧，本质来讲都是在逃离死亡。有死亡这头怪兽在后面追赶，你的步伐将超越你所理解的极限，爆发出生命的潜力。4/ 如同《So Good They Cant Ignore You》中所写，比起兴趣来讲，更重要的是市场认同。为什么市场认同如此重要？因为它能驱动你更好地逃离死亡，解开一部分生命的枷锁，得到一部分对生命安排的自由度。5/ 同时，它也是最好的过滤器。制定优先级是每个时期的一个重要任务，它关乎......

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各种际遇的叠加，让生活变得更忙碌了，近乎于占据所有的空闲时间。以前较为从容的思考和写作，变得越发奢侈。就算是“正业”上的进一步修炼，也变得来有些捉襟见肘。几乎没有时间留给这些空余的进步，有的只是不间断的工作。这当然是相当糟糕的状态，但这个状态我还没有办法摆脱，甚至在较长的时间段里还不得不依赖于它。答案于是变得越发简单，我必须要更迭出一套新的生存法则，去适应这个新的状况。不可以妥协于不间断的忙碌，那只会导致变成单纯地出卖自己的时间，而无法利用杠杆为自己服务。而停止了思考，也就停止了对“方向”和“大局”的审查。反复不断地工作，会让自己成为流水线上无足轻重的一环。或许一时间还有点收获，可长远来看，只不过是耽误了自己的提升。冷静想来，其实自己的时间还是有利用的空间。至少比起遥远的高中时代，这样的工作强度也就还好。有了致密的劳作，某一部分领悟所需要的修为积累就变得自然而然。剩下的，不过是配合上严格的纪律、高效的产出和精巧的自我管理。就某些方面来讲，我花费了好几年的时间，不过是让自己回到了原地。我想，我不该惧怕生活中这些曾经熟悉的新变化。那部分属于自己的苦难，是无法逃离的。甚至，这部分熟悉的苦难，......

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受余晟老师关于Google Maps系列的文章影响，特别是这篇Google Maps，Keyhole后传》，我购买了《Never Lost Again》。可能因为余晟老师的这个系列的文章太火，一开始我在Amazon中国的网站上无法购买到原版书，因为总是处在缺货状态。大概过去了将近1个月，这本书才悄悄地再次出现在了网站上，于是立刻下单购买，并开始疯狂地阅读。《Never Lost Again》是一本细节丰富的书。对整个Keyhole创业过程的描述也是波澜壮阔。很是佩服余晟老师的文笔功底，能够将这么庞杂的书概括总结为几篇精炼的文字。而对我来讲，这本书是创业、人生的宝贵参考。没有那么多的幸运和被选中，而是反复在生死线上不断地挣扎。但又不是简单地被命运所操控，一边挣扎，还一边不忘以更为深邃长远的眼光，为未来谋篇布局。主角John Hanke是Keyhole的创始人。等Keyhole被Google收购后便是Google Maps的老大。当然，这些可能对一般人来讲都过于陌生。那么Pokemon Go一定是比较让大众熟悉的产品了，而它，就出自John Hanke之手。在书的一开始，作者Bill就提到了John的一个重要特征——坚韧。这种坚韧异常的出色，以至于可以在各种险象环生的处境下，带领团队找到生存之路。但同时，John的眼光又极为深邃，像一名出色的棋手，总是能够多想几步。无论是带领Keyhole拿到过度资金，还是与Marrisa的战斗，又或是再次创业做Pokemon Go。表面上看，似乎每一次都在恶斗，也没什么了不起。可我想说的是，如果没有think a step ahead，那么就根本不会有恶斗了。因为你会被直接扼杀于懵懂之中。或许这些描述会给人一种过分夸张的形象，似乎John是油盐不进，在困难面前只是困顿而已。但Bill提到的一个小的细节，得以让我们窥见钢铁盔甲背后的一些柔弱。当Bill暗示需要John的协助，共同完成这本《Never Lost Again》时，John果断地拒绝了：“You - not me - should write it.”

“You have to understand, a lot of what we went through was not all that pleasant for me. The delayed payrolls, the lawsuit, the late vendor payments at Keyhole. And then the turf wars with Bret and Marissa, and product battles internally at Google. The long hours. It was hard on me. It was hard on Holly. It’s hard for me to put myself back there. Plus, I’d rather think about the future, and what’s next. What’s coming. Not the past.”

这段文字相当具有感染力，同时也给出了John的坚持之道和信仰。着......

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1/ 为什么这一次会产生一种异样的喜悦？因为这是第一次凭借务虚的洞察力获得了真实的套现。而这样的过程在以往只能作为无数设想的结果，但却从未被真正实现。还需要无数的实践去检验你观察到的商机和漏洞。不是简单地停留于了解，而是真正地付之行动，将你看到的漏洞利用起来，看看现实到底会给出什么样的反应。2/ 该有的台面，应该走的套路都要一个不拉地完成。这样的系统性工具，是为了更好地协作而产生的消耗性产物。步步为营，如履薄冰。你展现出的形象，就是你被对待的方式。他人施加于你的恶，正是你肆意乱用的善所造成的。3/ 好好利用德州扑克去进入适当的圈子。德扑，易于筛人，也易于被筛，更易于强强联手。4/ 重要的是看到理性之上的理性。表面上，那些浮夸、套利、跟风是一种非理性的疯狂行为，于是你会下意识地排斥和拒绝。可是，更为高层的理性，则是徜徉于这些表面的浮夸之中，根据自己的所需所求，冷静地运用这个疯狂行为背后的一些阶段性规律，将其中的利益悄然地划归为自己。是否冷静，并不是以所做的事情是否浮夸来判断，而是以你做事的方式是否依托于冷静严密的分析。5/ 很多的“参考答案”其实都很不值钱地从某些人那里脱口而出。知道这个......

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1/ 承接上一篇夯实自己的dashboard》，我想我还得继续和这个话题纠缠。特别是刚读完原易到CEO周航的新书《重新理解创业》。跃迁，其实是一种非连续性的奇变。貌似安稳地走在一条直线上，然后突然地就变成了陡然上升或者急剧下降。前者得到升天立刻实现财务自由，而后者一落千丈，瞬间变成一贫如洗。两者的发生，并不是按照一个累积性的方式来做释放。而是某个事件精准地打到了当前时代的某一个点。它是时代巨轮的关节处，即便是在上面轻轻地敲打一番，也可以产生成千上万倍的爆发力。而找寻这个点，比的就是洞察力，对现实的考察能力。雷军在《重新理解创业》的序言里写到：创业者仅有创业的激情和毅力是远远不够的，还需要从“看到”努力做到“看穿”，因为“看穿”才敢大赌，才有大赢的机会。这里的“看穿”，也就是看懂，能够看到浮夸的表面之下的东西。例如在Android横空出世的时候，是否能够忽略那些性能上的缺陷、忽略搭载了Android的大量山寨机的low，而跳出去看到一个全民移动互联网的大时代。如果能够看到后者，那么你的战略将不再是去吐槽Android的不成熟又或是iOS的流畅与精美。如果你能够看穿、看懂这个绿色的小机器人，你只会默默地开始为这个即将到来的移动互联网时代铺平道路。2/ “认知和思考最好的体现是面向未来的行动。”最近一把的亲自实践，便是出于对上面的洞见的检验。看懂“是什么”是更重要的事情，并要在这个判断上狠狠地下注。只要是赌注就会有风险。从结果上讲我获得了自己判断的必然产物，但过程并不轻松，依旧满身淤泥、血肉模糊。但这个实践本身会对我带来更大的冲击性。你将自己作为试验品，裹挟着自损八百的风险，去检验了自己的判断。让我更加笃定地坚信看清“是什么”的重要性。如果你没有办法认清楚什么是“正确的事”，那么，你做得越多可能会错得越多，你越是努力就越是气馁。你越是拼命地乐观，现实就越是给予你挫败。而当这种“反差式”的情绪开始不断地交错在你每日的生活中，你会不由自主地开始去维护、管理自己的情绪，不断地去说服自己要坚持、要努力，而忘记了更为重要的事情：我做的事情在理性层面、在现实的反馈下，是正确的吗？所谓理性，就是要冷静到超脱出情绪的迷雾，直接去关注事物之下的逻辑是否正确，战略执行的方向的正确性又是否有坚实的论证基础。看清楚本质的线团如何交织，就只能借由情绪、运势来帮助自己做解释（即便是有些事情真的依靠的是运势，但你却无法区分）。近期回顾夯实自己的dashboard》《2018年10月写字总结》《拼命地学习却套不了现》

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1/ 先讲一个故事，年初参加一个活动，在开始前的一个晚上布置会场时，急需使用一把螺丝刀，而且它的花型很特别，并不是随处可见的那种。可那个时候已经傍晚6点，多数商店已经关门。可因为事情紧急，不得不大海捞针一般地做一次尝试。于是出门一走，就是几公里，期间问了一个又一个仅存的五金店，都没有那个特殊花型。内心当然是相当焦躁和恐慌的，且配合上当时暗下来的天空，又没有几栈路灯，心情更是阴云密布。越走越焦躁，但也只好克制住自己内心的不安，不断地告诉自己，只要自己肯坚持走下去，一定是可以找到那把自己需要的螺丝刀的。终于在走到6公里的地方，找到了一家快大洋的店，在那里终于找到了我要的螺丝刀。第二天的活动终于得以顺利进行。在第二天活动结束，闲来无事，往另一个方向走了走。结果没几步，就发现有一家在底下的超市，且营业到晚上10点多。进去随便转了转，便发现了我所需要的螺丝刀。2/ 虽然这里谈到的是寻找“实物”，可它同样适用于“虚物”。无论是你的工作，还是你要投放的市场产品，总是不顺或者失利，就很可能是你的方向或者思路不对。特别是，当大批能力小于等于你的人都混得比你好的时候，你应该更加谨慎和冷静地停下来，思考一下......

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不经意间看公众号，才发现今天原来是中本聪发布bitcoin白皮书十周年的日子，不禁感慨万千。倒不是对bitcoin有多大的理解或者崇拜，而是因为这段时间接触了很多的信息、又逼迫着思考了很多东西，终于开始将某些“不知道自己不知道”的领域，逐渐地转变为成“知道自己不知道”的状态。当然，bitcoin肯定算其中一个。听说过和真正的理解，其实相隔了好远。就像“盲人摸象”和“刻舟求剑”这两个词，虽然已经知道、认识、背诵它们有一二十年了，可真正理解它们却是最近的事情。两个成语尚且如此，更何况“未来”这种虚无缥缈的东西？未来的虚无缥缈，是挑战也是机遇。对于既得利益的大团体来讲，它是挑战。因为随时可能被乱拳打死老师傅，随时可能被一波不入流的小团队推到。对于什么都没有的年轻人，它是唯一的稻草。你永远不可能在已知的东西上和既得利益者较量。“当代中国社会的文化基础是：对消费主义和商业文明的推崇，个性解放，个体对生活不断进阶和获得成功的向往。”这是每一个焦躁的年轻人、受挫的中年人不愿承认却又一直在践行的进行时文化。在这样的共识下，身边会层出不穷各种妖魔鬼怪，真的可以感觉到“贫穷”（这个贫穷，是物质和精神上的d......

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昨天读到一篇人文视野宽广且深邃的文章阿里巴巴的孤独进行时》。最出彩的莫过于其中的一句点睛之笔

“当代中国社会的文化基础是：对消费主义和商业文明的推崇，个性解放，个体对生活不断进阶和获得成功的向往——这是阿里巴巴建构自身文化的根基。"

这是显而易见却又不愿意承认的当代人的基因归属，是唯一的文化信仰。这样的信仰源自于每一个焦躁的年轻人、每一个落魄的中年人，但它却不敢被人摆上台面来谈论。从这个角度讲，阿里的确是文化自信的，不回避自己的时代属性、也不惧怕将政治不正确的真实放在台面上来讲。这让我想到了上一辈广大中国女性所代表的中国文化：牺牲自我维持家庭的勤劳、贤惠所铸就的行为特性。周末看了一期韩国综艺，讲的是一个韩国76年的韩国妹纸找了一个94年的小鲜肉，富豪小鲜肉。这个小鲜肉的妈妈是一个卖大米发家的生意人，但却很朴实。为了见儿媳妇，这个妈妈组织起自己的一帮姐妹，准备了类似于团年饭的一大桌吃的。其中有很多特写，什么手剥鱼鳞、手捏饺子皮、红烧小龙虾，整个过程如行云流水一般，很像《饮食男女》中的料理过程。很奇怪的是，在那一瞬间能够很通透地能明白什么是中国文化，那种中国妇女支撑起来的家的中国文化，那种不靠天不靠地，靠着自己的魄力、关爱而化腐朽为神奇的能力。这......

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